《水煮三国》的作者成君忆先生，现任亚太人力资源研究会（APHRA）副秘书长，是一位从业10年的资深企业管理顾问，他将人力资源管理和市场营销管理中遇到的各种问题和对策，以大话三国的写作方式为我们娓娓道来，融三国智慧与管理精义于一体，寓管理于谈笑之中，可以看作是作者在“塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设”等诸多领域的心得体会。令读者在开怀一笑中受到启迪。

　 　 在书中，作者借“三国人物”之口，旁征博引，将市场竞争中方方面面的谋略精华“煮”于一炉，妙论迭出、以古寓今，其间一个个引人入胜的故事异彩纷呈，一段段鞭辟入里的分析令人耳目一新。例如作者将著名的“短木桶理论”加以引申成“疏板理论”，即“一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密”。据此得出结论：一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶”。

　 　 全书二十三章大致可分为四大类：一是职场创业的生存谋略，二是以人为本的管理谋略，三是团队互动的交际谋略，四是料敌制胜的营销谋略。这四大类内容中贯穿着一条红线，就是以人为本，以智制胜。“能攻心即反侧自消，从古知兵非好战；不审势则宽严皆误，后来治蜀要深思。”这一脍炙人口的名联，概括了以诸葛亮为代表的三国谋略家们的智慧精华，也可以来说明该书在管理学与谋略学上的创新成果。 (5) 2003年11月，“中国网通”杯沧州市第二届读书节开幕，梁广扣总经理致辞。