一、高级经理人：主导公司/事业部的宏观发展方向，建立愿景与共识，制订战略与组织结构，分配资源与塑造企业文化
1、课程方案概述
一军之成败在于统帅，企业之兴衰在于高级经理人。您知道根据统计95%的企业活不过五年吗？您知道40年前的
500强企业，如今三分之二已经销声匿迹吗？您知道曾显赫一时的企业未能度过蜕变期的原因吗？您知道面对不
确定的未来该如何应变吗？你需要在高层岗位上获得更大的成功吗？你清楚如何领导好您的企业吗？
2、课程对象
所有企业的高级经理人，他们是企业成功的领路人
3、预计学时：66.5小时
4、课程目标
A、经营战略－－定义公司使命、执行内部分析和评估外部环境、分析并选择战略、制定行动计划和职能部门策略、
将战略整合入组织、建立战略控制和持续改进
B、知识管理－－以知识作为竞争优势来提高绩效、创造学习型组织、标杆管理 C、领导艺术－－领导风格、有效地沟通共同愿景、对下属进行指导、咨询、建议、实施变革、新的领导模式 D、战略营销－－制订高水平的营销战略计划、市场分析的四个重要因素、竞争环境评估、竞争与关系营销
二、中级经理人：负责建立系统与掌握部门管理工作，进行各项计划，任务分配，激励与培育部属，过程管制与完成
各项管理指标
1、课程方案概述
职业化的中层干部是企业持续发展的根基,他们能够帮助企业有效解决组织的问题，协助企业推行规范化管理，维
护和提升企业的团队绩效与士气，减轻高级经理人的工作负担，快速提高工作成效，增强基层经理人自信心与领导
能力。
2、课程对象
所有企业的中级经理人，他们是企业成功的中流砥柱
3、预计学时：63小时
4、课程目标
思维技能－－拟订计划、决策思维、问题处置
绩效管理－－工作标准、管理成果、绩效考核
组织能力－－团队建设、领导技巧、培育部署
专业风采－－高效会议、沟通表达、个人管理 三、初级经理人：确保组织各项任务的贯彻与依照正确方法执行，并使自身不断提高与进步
1、课程方案概述
高效能的基层管理团队是企业竞争力的后盾,企业80%的竞争力是由占企业20%的管理人员产生的。许多企业有干练
的一把手，但任何人都不可能是万能者，国际级公司都将培养杰出的初级经理人作为企业发展的要务。
2、课程对象
所有企业的初级经理人，他们是企业成功的坚实基础
3、预计学时：82.5小时
4、课程目标（1）
新任经理人必备－－通过自己的影响和指导来开发你的员工的潜力、如何培养开发经理人 员、4种教练风格及其
相应的方法学、成为一名有效的项目领导人、确保责任到位的方法、形成一支强有力的，适应变革的的员工队伍。
团队绩效管理－－绩效评估过程、确定团队目标、组建有效团队、运用绩效评估方法衡量团队绩效、有效地管理员
工的表现和行为、面对有绩效表现问题的员工、采用激励机制来提高员工的士气和工作绩效
课程目标（2）
团队决策、冲突解决及变革---如何把解决问题的技巧运用于如下四种主要的商业问题：技术问题、市场问题、战
略问题以及人的问题；三种非互惠冲突解决策略来尽早结束冲突、如何在坚持和妥协之间寻找到一个平衡点；学习
如何以简单的方式化解冲突、采用独特方法促进和建立员工与变革的关系。
团队建设－－新任经理管理七原则、培养和领导团队、提高沟通技巧、培养自身和 团队的积极态度
项目管理－－项目管理的基本知识、工作分解结构、关键路径法和任务分析表之类的项目管理、工具
报名热线：(010)62789470 62789471 62789472 62796253
传 真：(010)62796253
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